服務

先看你卡在哪裡,再決定怎麼合作。

方向還沒做清楚,和方向已定但工作交不出去,是兩種不同問題。這裡不把它們包成一套更大的方案,也不要求你先學會顧問術語。

ONE COSTLY DECISION

商業決策校準

你可能卡在:你面前有幾條都說得通的路,但材料彼此衝突、代價不小,再想一輪也沒有更接近決定。

合作後要得到:得到一個說得清楚、做得下去,也知道何時要重看的決定。

你要帶來什麼

  • 一個現在必須處理的商業決定
  • 與決定直接相關的既有材料、限制與已做嘗試
  • 願意執行下一步並回看證據的人

誰需要參與

至少包含實際做決定、能提供材料,也能執行下一步的人。團隊案需先確認付款者與決策者。

怎麼進行

  1. 01

    穿透

    拆開事實、假設、選項、利益關係、反例與未知。

  2. 02

    共決

    用明確判準比較方案,也寫下為什麼暫時不選其他路。

  3. 03

    驗證

    決定下一個可觀察行動、要收的證據與回看時間點。

會留下什麼

  • 決策題目、選項、判準與現實限制
  • 目前選擇與明確排除的替代方案
  • 下一步行動、要收的證據與回看條件

完成條件

你能說清楚選了什麼、沒選什麼、下一步做什麼,以及出現什麼證據時要重看。

範圍邊界

只有新證據碰到預先寫下的回看條件,才重新打開決策;不是每次焦慮都全部重來。

這項主張的工作證據

決定不是靠話術變清楚,而是留下可檢查的選擇。

從散亂材料到可回看的判斷

一開始
逐字稿、筆記、商業草稿與外部資料說法互相打架,團隊很難知道哪一份才算數。
實際做法
分開原始證據、已決定事項、工作假說與待驗證問題,再用反證檢查結論。
留下什麼
形成可 review 的決策正本、未決清單、下一步與重新打開判斷的條件。

來自反覆執行的匿名化工作模式;未揭露客戶名稱與成果數字。

這次不包含

  • 不替你做人生選擇
  • 不保證營收、成交或流量
  • 預設不包含 AI 工作流建置

ONE REPEATABLE WORKFLOW

AI 工作流建置與移交

你可能卡在:方向已經決定,但同一項工作每次仍靠記憶、臨場提示或某一個人救火,品質與接手方式都不穩。

合作後要得到:留下一項指定操作者能獨立重跑、檢查品質,出錯也知道如何恢復的工作流。

你要帶來什麼

  • 一項會重複發生、邊界明確的任務
  • 固定資料來源、代表案例與可判斷的品質門檻
  • 一位會在合作中實際操作並接手的人

誰需要參與

必須有一位指定操作者全程參與。若付款者與操作者不同,兩人的成功標準與資料權限要先對齊。

怎麼進行

  1. 01

    穿透

    釐清任務、資料來源、操作者、品質門檻與常見失敗。

  2. 02

    共建

    把當事人的默會知識放進最小可用原型與必要模板。

  3. 03

    測試

    測已知案例與一個未見案例,記錄不通過的原因。

  4. 04

    移交

    由指定操作者獨立重跑,並依恢復路徑處理一次問題。

會留下什麼

  • 可操作的工作流與必要模板
  • 測試案例、品質檢查與失敗紀錄
  • 操作 SOP、維護邊界與恢復路徑

完成條件

指定操作者能用固定資料來源完成一次未見案例,通過品質門檻,並知道失敗時怎麼恢復。

範圍邊界

第二套工作流、第二種操作者角色、另一個資料來源或不同目標,都要另外框定範圍。

這項主張的工作證據

流程不是做出來就算完成,而是要有人真的接得走。

從個人技巧到可重跑流程

一開始
同一項知識工作每次都重新下提示,資料來源、品質門檻與失敗處理沒有固定。
實際做法
固定任務、操作者、資料來源與通過條件,再把做法整理成 Skill、SOP、模板與測試案例。
留下什麼
留下能被重跑、檢查與修正的初版流程,而不是只有一次順利示範。

證明的是工作動作與產物類型,不代表已證明所有組織都會長期採用。

從我會操作到對方能接手

一開始
非工程使用者在現場看得懂示範,但輪到自己操作時,常卡在資料準備、判斷或出錯恢復。
實際做法
讓實際操作者親自跑一次未見案例,依卡點修正說明、步驟、檢查點與恢復路徑。
留下什麼
把「做得出來」和「別人接得走」分開驗收,留下可觀察的移交條件。

來自現場共建與教學觀察;長期獨立維護仍需持續累積紀錄。

這次不包含

  • 不等於全公司 AI 轉型
  • 不一次自動化所有知識工作
  • 不把單次示範當成完成移交

申請前常見問題

先把容易誤會的地方說清楚。

為什麼沒有直接公開價格與固定期程?

兩項服務都有明確完成條件,但實際材料量、參與者與測試範圍不同。通過適配審閱後,我會提出一次固定範圍與報價;不先用一個看似精準、實際涵蓋不明的數字吸引所有需求。

我分不清自己是哪一種問題?

若重點是選出方向、判準與下一步,通常是商業決策校準;若方向已定,重點是讓固定任務可重跑與接手,才是 AI 工作流建置與移交。申請時也可以選「請協助判斷」。

會幫我做完整官網或軟體嗎?

這裡不以網站或軟體代工為主。必要技術產物只服務於已框定的決策或單一工作流,不會把需求擴張成無邊界開發案。

可以只學 AI 工具或 Prompt 嗎?

這裡不賣通用工具課。工作流合作一定要有一項真實任務、指定操作者、固定資料來源、品質門檻與測試案例。

公司團隊可以申請嗎?

可以。團隊情境必須指定付款者、決策者或實際操作者,並說清楚資料權限與成功標準;第二種角色或另一套資料來源會另外框定。

服務評估完成後

帶來一個具體問題,不必先替它選好服務。

申請約 約 5–8 分鐘。我會在 3 個工作天內回覆是否適合,以及建議的固定範圍;確認報價後才安排時間。